报载:最近,盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动,各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况,以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述,并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职。
由于电力企业产品的特殊性,在供电企业供电过程中存在着较大的危险,一旦供电的安全不能得到保证,则极易导致安全事故的发生,无法为用户提供安全、稳定的电源供应,因此,保证供电企业安全供电具有极为重要的意义。所以为了确保电力企业能够提供安全、稳定的电源供应,则需要供电企业不断提升安全管理水平,在管理工作中不断地进行创新和改进,确保供电管理的规范性和制度性。
开展班组长安全述职评议,是贯彻安全生产管理有效抓手。在评议考核中,个别管理者为了回避矛盾和问题,写了一堆空话、大话、套话,试图在“美颜相机”中包装成绩、去掉瑕疵,而有的却依旧存在“偷懒思想”,习惯照搬照抄“模板范例”,通过改改关键数据、换种排版套路,就稀里糊涂“应付交差”,既看不到干事成果,又抓不到经验亮点,可谓是“白费功夫”。
我们看到,盐城供电公司的班组长安全管理工作“点述”活动,是自2022年以来的安全创新管理再传承。他们不断梳理安全管控的短板和亮点,确保安全管理工作可控、在控、能控;他们认真开展开展“人人讲安全个个会应急”2023年安全生产月主题活动,确保安全生产稳定局面;他们还在高压分路改造等现场工作开展“柔性团队现场安全监督小组活动”,切实提高各班组、专业人员的安全意识。
由此,我们要认真象盐城供电公司那样,坚持把“点述”活动述出“底气”、述出“实力”、述出“实际”,从中提炼出可供参考的有效经验、干事智慧,持续做好安全管控,从而切实提升基层班组长安全管理意识,压紧压实安全班组“第一责任人”安全责任。
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